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新能源项目区域化管理结硕果

时间:2019-10-31 16:54:46      已点击:    【字体:

翻开新疆能源化工经营数据报表显示,今年1至9月,该公司受托运维新能源场站累计完成发电量9.84亿千瓦时,同比增加了1.73亿千瓦时,增幅达21%,受托运维硕果累累,业绩获业主点赞。

从2017年起,新疆能源化工陆续承运北京公司、吉电股份、五凌电力、上海电力4家单位的18座新能源场站,总装机容量105.6万千瓦。公司在围绕新能源运维服务进行“二次创业”的新征程上迈出了重要一步。也标志着集团公司新能源项目“区域化、专业化、集约化”管理正式在疆落地开花。

新疆能源化工发挥规模管理优势、属地管理优势,对受托管理的18个场站,按照“专业化、集约化”的原则,均交由场站所在地(州、市)公司管理。据该公司水新部负责人介绍,目前受托运维场站已接入公司生产管理集控调度和生产管理指挥系统,并纳入新疆公司13+N考核体系,逐月对比通报受托场站与同区域其他场站设备完好率、综合厂用电率、发电量、发电利用小时数等经营指标,对基础工作、生产管理、指标对标、奖惩考核、安全管理、费用控制进行“等同化、一体化管理”,发电量、厂用电率、三项费用等各项生产指标能够保持区域较好水平。

精细化管理是保障运维成效的一大“法宝”,也是实现一流新能源产业的关键。针对当前新能源场站存在的设备管理粗放、智能化信息化程度低、生产指标对标不彻底、一线人员技能单一等问题,新疆能源化工提出“五个领先水平、一个示范作用”的管理目标,充分发挥集约化、专业化管理优势,实施管理下沉,缩短管理链条,强化激励约束,压缩机关管理人员充实到场站工作,形成了“生产管理部统一管理+生产运营中心调度运行+场站集中巡检维护”生产管理模式。目前,7家新能源生产单位场站运维人员占职工人数比例达56%,通过运维检资源整合、形成合力,加强员工培训,已具备独立完成常规检修能力,队伍建设不断向集团领先水平迈进。

针对运营管理水平不高、技术创新能力不足、部分场站收益未达预期等问题,公司依托标杆场站创建和场站智能化运行,着力提升存量资产效益。以“JYKJ”工作落实体系为抓手,制定了一系列针对性、可操作的管控措施,常态化开展发电设备对标和场站区域对标工作,电量跟踪到每台风机、每台逆变器,开发应用大部件状态监测、无人机红外巡检、智能安全帽可视化检修,在保持设备完好率的同时,提高发电效率,提升信息化、数字化、智能化水平。截至9月底,新能源发电利用小时数在疆内五大发电集团对标排名持续保持第一;风电和光伏限电率同比降低9.46和3.97个百分点,低于新疆全网0.67和4.62个百分点。

绝缘老化技改、光伏电站子阵对标排查、遗留工程消缺......。一系列措施后,运维场站的设备可利用率整体提升明显。比如五凌公司托克逊南风电场的设备完好率由78%提升至97.8%以上,达到建场以来最好水平;接手远鑫风电的当月,高效完成了风机耐高压的整改,提前获得每月奖励10个小时的基础利用小时数奖励,领先于全疆99%的风电场。

新疆能源化工把新能源运维服务作为重点工作大力推进,帮助业主解决场站运维问题的同时,也在积极探索和实践系统化运维服务体系。目前公司运维服务体系初现端倪:现场服务标准进一步细化,客户管理体系得到完善,形成了定期汇报、信息互通的双向反馈机制和共同参与、共同协商的透明服务。另外,该公司正在利用内部电力技能技术培训学校,加快培养一批技术精湛、作风顽强的专业化队伍,为提升外委工作质量奠定人才基础、提供技术保障,打造集团公司系统区域委托管理“名片”,促进集团公司在疆产业增产增收创价值。

未来,新疆能源化工将瞄准千万千瓦级运维市场,力争将新能源运维业务作为企业新的利润增长点。据悉,今年4月公司成功中标上海申能集团新疆区域18万千瓦新能源项目委托运维服务项目,踏上了承揽集团公司外部运维的新起点,彰显运维服务实力的同时,也为公司拓展运维市场积累了宝贵的经验。


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