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撸起袖子加油干 同心同力创效益

时间:2017-06-07 11:32:09      已点击:    【字体:

    今年以来,吐鲁番公司认真贯彻新疆能源化工2017年工作会议精神,提出“两个必须、两个坚持”,在转变思路、强化管理、深挖潜力、提质增效上下功夫,牢牢把握稳扎稳打、持续提升的总基调,号召全体干部员工发扬艰苦奋斗精神,撸起袖子加油干,能不外委的工作全部自己干,日常工作晚上加班干,大力压降三项费用,全方位开展降本增效活动。

    一是紧盯短板,有效提升特许权项目经济效益。积极采取措施,从争取全电量上网、开展技术改造、保险理赔和诉讼索赔等多个方面努力改善特许权项目经济效益。为抓住4至5月太阳能发电黄金期,抢发、多发电量,吐鲁番公司组织机关全体和生产倒休人员集中开展薄膜组件消缺和技改晶硅组件安装工作。共计出动780余人次,更换破损薄膜组件3231块,安装晶硅组件2740块,节约安装费用2万余元。自4月9日技改方阵投产以来至5月31日,特许权电站发电量544.28万千瓦时,超过可研设计值12.32%,比去年同期增加43.74%。

    二是加强外委项目管理,大力压降外委费用。按照安全经济的原则,13万千瓦电池组件清洗工作全部取消外委,实现自己清洗。坚决清退能不外委的物业服务项目,并通过采取新建电站生产远程控制等技术手段,大力压降物业费用。外委清洗和物业费用分别实现压降18.48万元、20.57万元,较去年同期分别下降28.9%和12%。

    三是注重加强内部管理,向管理要效益。严格工作程序,强化责任意识,建立有效的工作任务督办机制,提高办事质量和效率。以财务管理为抓手,发挥财务预算执行的分析和监测能力,统筹资金管理,规范采购程序和生产物资管理,有效管控成本费用。

    四是坚持以对标为抓手,深化电站生产管控。逐级分解电量指标,日盯住、周对标、月考核,在各电站、各班组之间开展对标,根据对标落实奖惩,拉开电站、班组、岗位之间的奖励差距,全面调动一线生产人员争发电量积极性。持续做好运维检一体化管理,加强巡视和检修,确保发电设备健康长周期运行,电站利用小时相对值处于区域前三名。(供稿:张嘉卫) 


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